МАЛКО РАЗСЪЖДЕНИЯ в популярния напоследък стил ала Ивайло Пенчев (шефът на Уолтопия ООД):

ДМС е нещото, което трябва да накара служителите във Вашата, пък и в всяка друга организация да бъдат по-мотивирани на работното си място и по-щастливи извън него!

• Та, що е то ДМС и има ли почва у нас?

ДМС е абревиатура на ДОПЪЛНИТЕЛНО МАТЕРИАЛНО СТИМУЛИРАНЕ! То е изключително популярно в държавния сектор и не толкова в частния. Така написано изглежда, че служителите в държавната администрация си вършат работата по-добре от тези в частната - така де и за това получават по-често ДМС. На пръв поглед всичко изглежда добре, но така ли е в действителност?

• Как може да попаднете сред щастливците, получили ДМС?

Обикновено ръководителите извършват атестация на служителите си през определен период от време. Ако оценката е добра Вие получавате заветното ДМС.
Но допълнителното материално стимулиране има две страни на медала. От една страна дава в ръцете на шефа вълшебна пръчица, с която той ощастливява някой свой подчинен, а от друга в ръцете си той държи тояга, с която наказва не достатъчно добре представилият се в неговите очи служител.

• Как става това?

В идеалния случай мъдрият и компетентен ръководител отчита безпристрастно приноса на подчинените си към управляваната от него организация (отдел, дирекция и т.н.) и стимулира чрез ДМС-то най-отличилите се служители. По този начин той показва, че оценява компетентността и уважава труда на ангажираните с работата си служители и ги мотивира за техния принос към организацията.

• Но как е на практика?

Практиката, обаче показва съвсем друга статистика. Дали от недостатъчно опит или от много други  фактори, които няма да разглеждам сега, повечето ръководители взимат решенията си на база пристрастност, симпатии, кой на кого е човек и т.н. За оценките си използват сложни методики и прийоми, които в повечето случаи са субективни и неразбираеми за простосмъртните им служители.
В крайна сметка се получава следното – мотивираните чрез ДМС служители знаят общо взето, че каквото и да правят те са любимци на шефа и пак ще получават по-лесните и малко задачи, с които ще се представят по-добре от другите и пак ще получат заветното ДМС. От другата страна недооценените и натоварени с повечето работа в организацията служители знаят, че какъвто и принос да имат за общото благо на организацията, прекият им ръководител ще остане сляп за техните усилия и лоялност.

• ИЗВОД!

Изводът е, че нито мотивираните чрез ДМС служители, нито останалите ще бъдат мотивирани да работят, в следствие на което ще се намали ефективността и ефикасността на организацията като цяло... и приходите за шефа ;о( .
За щастие има много кадърни и мотивирани служители, които спазват общоприетите правила и етика към поетите от тях отговорности и задължения. Остава само да ги открием в морето от подмазвачи, службогонци, търтеи и т.н. служители, умело преписващи си заслугите и усилията на тези по-скромни, но можещи служители.  Но как да стане това? Как с минимални усилия  и ресурси от страна на организацията и мениджмънта  да  разпознаем и наградим тези ХОРА за тяхната корекност и лоялност?

• РЕШЕНИЕТО!

Ще завърша с това интересно решение, което решава този и някои други проблеми, характерни за географските ни ширини: http://infinity.bg/uploads/7/7/8/5/77855902/broshure_infinity_employee_surveillance__2017.pdf
​
Поздрави,
П. Кутинчев

---

За контакти: +359 2 489 0259, +359 2 489 0260 +359 884 166 118, office@infinity.bg, www.infinity.bg 
​Copyright © 1997-2017 INFINITY. All Rights Reserved.